精進內(nèi)訓(xùn)阿米巴，人人都是經(jīng)營者

 

12月8日，華藝照明特別召開

 

“阿米巴”經(jīng)營管理專題培訓(xùn)會

 

培養(yǎng)全員經(jīng)營意識，賦能新一輪改革落地

 

為2024年導(dǎo)入實施阿米巴奠定堅實基礎(chǔ)

 

實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向奔赴、雙向共贏

 

 

人人都是經(jīng)營者

形成團隊抱團的阿米巴戰(zhàn)略機制

 

會上，華藝燈飾照明股份有限公司總經(jīng)理劉默真為參會的中高層管理人員明確了公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理模式的目的及意義，指出現(xiàn)階段是華藝經(jīng)營和管理全面改革提升的關(guān)鍵時期，建立具有華藝特色的阿米巴模式，是公司改革發(fā)展成功的關(guān)鍵。

為此，劉總圍繞什么是阿米巴、落地方式和進度安排進行詳細(xì)解讀，同時針對華藝照明的經(jīng)營管理特點，結(jié)合此前成功操作案例，提出了切實可行的解決方案——裂變格式化運營戰(zhàn)略。

華藝燈飾照明股份有限公司總經(jīng)理 劉默真

 

“阿米巴”又名“變形蟲”，依靠著極強的抱團和適應(yīng)能力，在地球上生存了幾十億年，而以此冠名的經(jīng)營管理模式，則強調(diào)企業(yè)組織應(yīng)隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，形成團隊抱團的阿米巴戰(zhàn)略機制。

該機制把企業(yè)劃分成一個個獨立核算、自主經(jīng)營的阿米巴團，并引入外部市場競爭機制實現(xiàn)內(nèi)部交易和競爭，每個隊員都對自己組織的效益負(fù)責(zé)，形成“人人參與經(jīng)營”的模式，幫助企業(yè)開源、降本、增效，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同奮斗、利潤共享的雙贏。

 

 

劉總指出華藝推行的阿米巴——裂變格式化運營戰(zhàn)略，就是建立充分賦權(quán)、重復(fù)分裂、激情四射的市場化經(jīng)營管理模式，依托團隊抱團的阿米巴戰(zhàn)略機制，大力調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性，從而降低成本，盤活運營，提高經(jīng)營效率。

同時，阿米巴正式實施后，將能真正使各項目實現(xiàn)獨立運營、獨立核算、靈活抱團，進一步提高各項目運行的靈活性與經(jīng)營體量，強化公司整體競爭實力與市場應(yīng)變能力。

培訓(xùn)現(xiàn)場激發(fā)了中高層管理對公司戰(zhàn)略布局、經(jīng)營體系、經(jīng)營能力的深度思考和研討，表示對“阿米巴”經(jīng)營管理模式落地效果的期待，為進一步提升公司經(jīng)營質(zhì)量提供了參考和信心。

華藝照明總裁 區(qū)穎群

最后，華藝照明總裁區(qū)穎群上臺作培訓(xùn)總結(jié)，她表示阿米巴化改革并不是為了成為“阿米巴”，而是選擇一種模式，給有能力有激情的員工提供更大的發(fā)展平臺；讓項目運營更加市場化，更好地滿足用戶和市場的需求。

華藝照明總裁區(qū)穎群表示：2024年，華藝將積極推進“阿米巴”建設(shè)，尋找促進華藝發(fā)展的契合點，并逐步落地到每個事業(yè)部，形成團隊抱團的阿米巴戰(zhàn)略機制，以利益共享充分激發(fā)員工主人公精神，持續(xù)發(fā)力降本增效，實現(xiàn)人人都是經(jīng)營者的目標(biāo)，從源頭上提升經(jīng)營效率與市場競爭力。

全員經(jīng)營，共創(chuàng)價值，

讓人人都成為經(jīng)營者！